01 Schirò (Pd): buon lavoro ai nuovi eletti nel Cgie.
02 – Schirò (Pd): un primo segnale positivo dalle elezioni francesi. l’Europa e la pace hanno bisogno di una Francia aperta e non sovranista.
03 – Margherita Nasi*: la rivoluzione silenziosa. Molte persone stanno tornando in ufficio dopo mesi di lavoro a distanza. Ma niente sarà più come prima. I dipendenti vogliono un nuovo equilibrio tra il lavoro e la vita privata, e le aziende dovranno accontentarli.
04 -Petruzziello (CGIE)*: “Il MAIE è la vera espressione degli italiani all’estero”
05 – Marco Carminati*: la biennale di Venezia, una finestra aperta sui diritti.
01 SCHIRÒ (PD): BUON LAVORO AI NUOVI ELETTI NEL CGIE. In questo fine settimana si sono completate in tutto il mondo le nomine dei componenti elettivi del Consiglio generale degli italiani all’estero (CGIE). 12 APRILE 2022
I nomi degli eletti per i diversi paesi segnalano, inoltre, una positiva combinazione di competenze consolidate nel passato con nuove figure emerse sul campo. Anche questo è un segnale che va accolto con favore, soprattutto pensando che la consiliatura che si apre avrà molte cose da proporre e molti problemi da affrontare.
Mentre ringrazio ancora una volta i consiglieri uscenti per il lavoro svolto, mi congratulo con gli eletti e formulo per loro i miei più sinceri auguri di buon lavoro. Un lavoro impegnativo che mi auguro possa essere fatto con lucidità di scelte, coesione interna e spirito di collaborazione con i parlamentari eletti all’estero, che sono il primo anello di contatto con le istituzioni italiane.
Quando, dopo le designazioni dei componenti di nomina governativa, il nuovo CGIE si potrà insediare, mancheranno purtroppo pochi mesi alla conclusione della legislatura parlamentare. Una ragione in più per considerare in modo razionale e selettivo le scelte da fare per cercare di raggiungere insieme qualche risultato significativo, nonostante le obiettive difficoltà che la situazione presenta.
Ancora buon lavoro e arrivederci presto.
*(Angela Schirò – Deputata PD – Rip. Europa – Camera dei Deputati)
02 – SCHIRÒ (PD): UN PRIMO SEGNALE POSITIVO DALLE ELEZIONI FRANCESI. L’EUROPA E LA PACE HANNO BISOGNO DI UNA FRANCIA APERTA E NON SOVRANISTA.
Il vantaggio che Macron ha avuto al primo turno delle elezioni presidenziali in Francia, nonostante l’incertezza dei sondaggi, è sicuramente un buon segnale per l’Europa e per la pace, in un momento in cui il bisogno di pace e di Europa è diventato primario, vitale. Ma siamo ancora a metà del cammino e il percorso, come sappiamo, è irto e ingombro di ostacoli.
D’altro canto, l’indiscutibile successo che Mélenchon ha ottenuto, ha un significato inequivocabile: il disagio sociale, destinato ad aggravarsi per l’effetto combinato di guerra e pandemia, non può essere derubricato a condizione ineliminabile di una fase di sostanziale stagnazione, ma deve rappresentare una delle priorità essenziali sia delle politiche nazionali che europee.
Rispetto al difficile confronto che si svilupperà nelle due settimane di ballottaggio, una cosa mi sembra chiara: il nazionalismo e il sovranismo impersonato da Le Pen rappresentano un obiettivo ostacolo sulla strada della coesione europea e della realizzazione di una linea di fermezza che possa concorrere a disinnescare le mire di Putin. Di quell’Europa che con la sua concreta solidarietà ci sta aiutando a salvare la nostra economia e la nostra società dalla pandemia, noi tutti oggi abbiamo più che mai bisogno per fronteggiare insieme il caro energia, le tendenze inflazionistiche e i rischi di stagnazione. Ne abbiamo bisogno per costruire la pace e per attrezzare finalmente e seriamente una politica della sicurezza e di difesa comune.
Macron rappresenta nella situazione che si è venuta a determinare l’unico interlocutore possibile in questa direzione. La pace e l’Europa hanno bisogno di una Francia non chiusa in se stessa, ma aperta e capace di iniziativa solidale. Per questo mi auguro che il voto finale confermi il segnale positivo che i francesi hanno dato al primo turno.
*(Angela Schirò – Deputata PD – Rip. Europa – Camera dei Deputati)
03 – Margherita Nasi*: LA RIVOLUZIONE SILENZIOSA. MOLTE PERSONE STANNO TORNANDO IN UFFICIO DOPO MESI DI LAVORO A DISTANZA. MA NIENTE SARÀ PIÙ COME PRIMA. I DIPENDENTI VOGLIONO UN NUOVO EQUILIBRIO TRA IL LAVORO E LA VITA PRIVATA, E LE AZIENDE DOVRANNO ACCONTENTARLI.
“L’evoluzione non è un lungo fiume tranquillo. Procede con periodi di relativa stabilità o di trasformazioni progressive, intervallate da cambiamenti rapidi: le crisi”.
Il mondo del lavoro sta attraversando una di queste crisi, dice il paleoantropologo Pascal Picq, ricercatore e docente al Collège de France di Parigi. L’enorme ricorso al lavoro a distanza durante la pandemia di covid-19 è stato un punto di svolta, aggiunge lo studioso. La fine dell’estate non ha rappresentato solo un caotico ritorno al lavoro in ufficio dopo un anno e mezzo di crisi sanitaria, ma anche un momento di verità, perché le aziende hanno cominciato a gettare le basi dell’organizzazione del lavoro del futuro.
“Siamo stati capaci di passare al lavoro a distanza senza troppe difficoltà. Uscire da questa fase, invece, si sta rivelando più complesso”, osserva Jean-François Ode, responsabile delle risorse umane della compagnia assicurativa Aviva France. Per incoraggiare il ritorno dei dipendenti, l’azienda ha puntato sulla convivialità: caffè gratuiti e barbecue, e partite a tennis e badminton per tutta l’estate nel parco intorno alla sede di Parigi. “La pandemia ha cambiato la mentalità dei lavoratori”, dice Ode. Alcuni vogliono mantenere il lavoro a distanza per avere meno vincoli d’orario, altri perché hanno paura di usare i mezzi pubblici. “Altri ancora non si sono più fatti vedere dopo la fine del lockdown. E poi ci sono quelli che si sono trasferiti a centinaia di chilometri da Parigi. Per ora in azienda hanno fatto questa scelta una decina di persone su tremila, ma ne sentiremo ancora parlare. Al momento il nostro accordo sullo smart working permette di lavorare a distanza al massimo due giorni alla settimana”.
Secondo un’inchiesta dell’associazione nazionale francese dei direttori delle risorse umane (Andrh), pubblicata il 7 giugno 2021, il 30 per cento dei responsabili di questo settore deve fare i conti con dipendenti che si sono trasferiti durante la crisi. “L’aspetto individuale prevale su quello collettivo”, dice preoccupata Audrey Richard, presidente dell’Andrh. Fino a dove si spingerà la combinazione di lavoro in presenza e a distanza? Tra il settembre 2020 e l’aprile 2021 lo studio specializzato in pratiche del lavoro Lbmg Worklab ha intervistato 4.800 lavoratori dipendenti. “In media le persone desiderano lavorare a distanza due o tre giorni alla settimana. Ma il 19 per cento degli intervistati vorrebbe passare a quattro o cinque giorni”, dice Nathanaël Mathieu, presidente della Lbmg. Trovare l’equilibrio è complicato. “Nelle startup e nei settori che faticano a trovare personale, la possibilità di lavorare solo a distanza diventa un fattore d’attrazione”, continua Mathieu. Les Petits Culottés, per esempio, una giovane azienda che produce pannolini, ha abbandonato il progetto d’investire in nuovi uffici e con i soldi risparmiati ha finanziato un nuovo modello: “Tutta la squadra s’incontra solo una volta ogni quattro mesi, per una settimana di lavoro itinerante. Quest’estate eravamo su una chiatta che è risalita lungo il canale del Midi”, dice Matthieu Batteur, uno dei fondatori.
Alla Previsio.io, un’azienda che si occupa di intelligenza artificiale, ci si vede ormai sulla chat di lavoro.
“Prima della pandemia, quando ci assentavamo dall’ufficio, temevamo di perdere gli scambi informali. Durante il lockdown abbiamo lavorato molto sulla nostra comunicazione scritta. Ora tutto è documentato, siamo passati completamente in remoto. Il contratto d’affitto dei nostri uffici a Parigi scade alla fine del 2021 e non sono sicuro che lo rinnoveremo
”, dice Nicolas Gaude, tra i fondatori di Previsio.io.
Nelle grandi imprese e nei settori più tradizionali, la situazione è diversa, continua Mathieu: “La tendenza futura è verso un aumento dello smart working, ma ci vorrà del tempo e bisognerà occuparsi delle attività che non si possono fare a distanza”. Secondo un’indagine realizzata dalla società di consulenza Harris Interactive per il ministero del lavoro francese, il 39 per cento dei dipendenti dichiara che il suo lavoro attuale non può essere fatto in smart working, mentre il 25 per cento sostiene di poter lavorare a distanza, ma con delle difficoltà. Insomma, le imprese devono far convivere esigenze diverse. Alla compagnia assicurativa Maif si può lavorare a distanza fino a tre giorni alla settimana. Prima della pandemia il 15 per cento dei dipendenti praticava lo smart working dodici giorni al mese, precisa Evelyne Llauro-Barrès, direttrice delle risorse umane della Maif: “Ma un conto è un consulente che lavora soprattutto al telefono, un altro è un dipendente con mansioni che richiedono l’interazione. Bisogna disinnescare le tensioni che si creano tra i lavoratori su questo tema”.
A settembre l’azienda ha dato ai suoi dirigenti un questionario sui punti più delicati, per esempio come assicurare la produttività senza intaccare l’equilibrio tra vita professionale e vita privata. Il problema è anche organizzativo perché i tempi del lavoro in ufficio e quelli del lavoro a distanza non corrispondono, osserva Llauro-Barrès: “Ci vuole una soglia minima di presenza sul posto di lavoro per far tornare alle persone la voglia di ritrovarsi con i colleghi. Altrimenti rischiamo la situazione paradossale in cui ci si sposta per una riunione e poi si scopre che tutti sono online su Teams”. Bisogna anche gestire le nuove dinamiche all’interno del gruppo, aggiunge la dirigente: “I dipendenti più giovani faticano a capire la cultura di gruppo e sono quelli che hanno sofferto di più a causa del lavoro a distanza. Il loro malessere ci ricorda che l’azienda deve restare un luogo di socialità e che il nostro scopo principale è riunire un gruppo di persone intorno a un progetto comune”.
GESTIONE TRADIZIONALE
Intanto gli accordi di smart working si moltiplicano. Secondo l’Andrh, in Francia nel 2019 erano 1.400, mentre nel 2020 sono diventati 24mila. Il lavoro a distanza cambia il modo di gestire i dipendenti. “Si passa da un’organizzazione basata sul controllo a una fondata sulla fiducia. Le valutazioni e le promozioni non si faranno più nello stesso modo”, spiega Audrey Richard. Jérôme Friteau, direttore delle risorse umane della Caisse nationale d’assurance vieillesse, parla di “rivoluzione silenziosa. Non ci basiamo più sul tempo e sulla presenza ma sugli obiettivi, e cerchiamo di responsabilizzare tutti”.
Le aziende saranno in grado di sfruttare le nuove tecnologie per aumentare l’autonomia invece della sorveglianza? “In Francia la gestione delle imprese è ancora di tipo tradizionale. I dirigenti vogliono i dipendenti in ufficio, in contrasto con i direttori amministrativi e finanziari, che vedono nello smart working un’occasione per ridurre i costi”, spiega il sociologo del lavoro Alain d’Iribarne. L’Istituto di risparmio immobiliare e fondiario ha cercato di capire quanti soldi risparmia un’azienda grazie a due giorni e mezzo di lavoro a distanza: in Francia il beneficio varia tra il 12 e il 36 per cento. Il gruppo automobilistico Psa prevede lo smart working fino a tre settimane al mese su base volontaria e spera di ridurre del 30 per cento i metri quadrati occupati dai suoi uffici entro il 2022. A giugno il gruppo televisivo M6 ha rinunciato a 1.400 metri quadrati di uffici.
“Le aziende devono anche rivedere la loro organizzazione sul territorio. I gruppi che hanno più filiali permetteranno ai dipendenti, in precedenza distaccati presso un solo sito, di approfittare dei vari spazi”, sostiene l’architetta e psicologa del lavoro Elisabeth Pélegrin-Genel. All’Aviva, grazie allo sviluppo del lavoro a distanza, si sono liberati dei posti negli uffici in provincia. “I dipendenti della sede di Parigi che hanno le retribuzioni più basse sono costretti ad abitare lontano dal centro. Con lo stesso stipendio potrebbero vivere meglio lavorando da Nancy o da Tours”, precisa Ode.
Il 21 giugno 2021 alcuni grandi imprenditori francesi hanno firmato un appello della fondazione Travailler autrement per creare un “contributo-ufficio”. Questa misura permetterebbe a qualunque lavoratore dipendente di accedere a una postazione nelle sue vicinanze, per esempio in uno spazio di coworking o in un albergo. La Accor, primo gruppo alberghiero europeo, ha convertito le sue camere in uffici e ha trasformato altri locali in spazi di coworking in collaborazione con l’azienda Wojo. “Siamo stati contattati da grandi imprese che cercavano uffici decentrati. In questo modo i loro lavoratori potranno usare un ambiente confortevole, riunirsi con i colleghi senza dover arrivare alla sede centrale e beneficiare di un buona postazione durante un viaggio di lavoro”, dice Yoann Jaffré, responsabile del marketing e della comunicazione alla Wojo.
Alle aziende interessa anche il coliving, un modello ibrido tra l’albergo e la condivisione di un appartamento. Oggi in Francia ci sono seimila posti in coliving rispetto ai circa cento disponibili un anno e mezzo fa, dice Lionel Bodénès, tra i fondatori della piattaforma ColivMe.
Tutti i collaboratori di Facebook con mansioni che possono essere svolte da casa possono scegliere lo smart working in modo permanente. Ma chi cambia regione vedrà il suo stipendio variare in funzione del costo della vita nel nuovo domicilio. “Questa situazione potrebbe creare la figura del telemigrante: un lavoratore free lance qualificato, proveniente da paesi più poveri, capace di entrare in competizione con i dipendenti”, sostiene Cyprien Batut, autore di un rapporto sulle conseguenze dello smart working. Ma questo fenomeno, aggiunge il ricercatore dell’École d’économie de Paris, “riguarderà le aziende che faticano a trovare personale”.
Anche se resta circoscritto, lo spettro di una globalizzazione dei lavoratori qualificati è al centro di numerose discussioni. All’Aviva i sindacati spingono per passare a tre giorni di smart working alla settimana, ma Ode esclude la possibilità di lavorare solo a distanza, “per evitare di finire in una sorta di ‘uberizzazione’ del lavoro. Perché distinguere un lavoratore a distanza da un fornitore di servizi se non ho più dipendenti ma persone che eseguono dei compiti da casa? Perché mantenere dei dipendenti se posso avere le stesse prestazioni all’estero a costi minori?”.
Il paleoantropologo Picq invita le aziende a ispirarsi agli scimpanzé, che si organizzano secondo il principio di fissione-fusione: si separano per realizzare certe azioni e si riuniscono per mantenere la coesione del gruppo. Questo è fondamentale per il futuro del lavoratore dipendente: la paleontologia insegna che quando le “puntuazioni” (i periodi di variazione evolutiva) non si traducono in una “speciazione” (nuove specie) terminano con un’estinzione.
*( Margherita Nasi, Le Monde, Francia Questo articolo è uscito sul numero 1431 di Internazionale, a pagina 48)
04 -PETRUZZIELLO (CGIE)*: “IL MAIE È LA VERA ESPRESSIONE DEGLI ITALIANI ALL’ESTERO”
“IN BRASILE ABBIAMO FATTO UN OTTIMO LAVORO, È STATO UN GIOCO DI SQUADRA. Dopo il buon risultato dei candidati MAIE alle elezioni dei Comites e ora a quelle del CGIE, sono convinto che alle prossime elezioni politiche il Movimento Associativo Italiani all’Estero potrà far sentire forte la propria voce anche dal Brasile e finalmente esprimere un parlamentare italo-brasiliano”
Walter Petruzziello, coordinatore MAIE in Curitiba, Brasile, è stato eletto membro del Consiglio Generale degli Italiani all’Estero. “Una riconferma che mi dà grande soddisfazione, sono pronto a continuare il lavoro a favore dei miei connazionali”, dichiara Petruzziello.
“In Brasile – prosegue il consigliere CGIE – abbiamo fatto un ottimo lavoro, è stato un gioco di squadra. Dopo il buon risultato dei candidati MAIE alle elezioni dei Comites e ora a quelle del CGIE, sono convinto che alle prossime elezioni politiche il Movimento Associativo Italiani all’Estero potrà far sentire forte la propria voce anche dal Brasile e finalmente, se continueremo a lavorare nel modo giusto, esprimere un parlamentare italo-brasiliano”.
“All’estero e in Italia ormai tutti sanno molto bene che il MAIE è la vera espressione degli italiani all’estero. Abbiamo nel nostro Dna le Camere di Commercio italiane nel mondo, gli Istituti di Cultura, la rete consolare, il made in Italy… Siamo italiani nel mondo che lavorano per i propri fratelli italiani all’estero e per lo sviluppo del Sistema Italia oltre confine. Proseguiremo nel percorso intrapreso, fieri di appartenere all’unico Movimento di italiani all’estero presente a livello mondiale”, conclude.
*(rappresentane MAIE al CGIE Petruzziello)
05 – Marco Carminati*: LA BIENNALE DI VENEZIA, UNA FINESTRA APERTA SUI DIRITTI. Dal 23 aprile al 27 novembre prossimi i Giardini e l’Arsenale di Venezia ospitano la 59esima Esposizione internazionale d’arte dal titolo “Il latte dei sogni” a cura di Cecilia Alemani, organizzata dalla Biennale di Venezia presieduta da Roberto Cicutto. Presenti 213 artiste e artisti provenienti da 58 Paesi, 1.433 le opere e gli oggetti esposti, 80 le nuove produzioni. Nella copertina della Domenica del Sole 24 Ore Angela Vettese offre la chiave di lettura dell’imminente kermesse veneziana.
Identità postumane, fisicità metamorfiche, relazioni tra il razionale e l’onirico, manualità maniacale ma anche performance partecipative: questo e altro promette Cecilia Alemani per la Biennale Arte che sta per aprire a Venezia. Guidata dal pensiero di Rosi Braidotti e dal florilegio delle tendenze filosofiche più frequentate, dai gender studies alle frontiere della comunicazione, dalle riflessioni scaturite dal movimento black lives matter al contributo di una tecnologia ormai innestata nella biologia. È il nuovo canne occidentale, che resta la nostra norma anche se è stato arricchito da contributi multiculturali e da tematiche che, un tempo, nacquero come proteste. Ci si potrebbe chiedere se sia importante, o leggermente rétro, difendere la fluidità sessuale quando nel mondo stanno tornando a casa giovani mutilati dalle armi (se ritornano). Ma in tempi così drammatici, ribadire le conquiste di una cultura certo dominante, ma pur sempre nata inseguendo i diritti dell’uomo, può essere la via giusta.
Ed è sicuro che la mostra veneziana, pur tra i filari dei trend vincenti, il visitatore curioso potrà trovare spunti, indicazioni, germogli di tematiche non ancora fiorite e alcune opere di grande suggestione: la compresenza di conservazione e innovazione è il paradosso che tiene in piedi da sempre la Biennale di Venezia. Nei suoi 127 anni di esistenza, è riuscita a restare tre cose in apparente contraddizione tra loro: anzitutto, un luogo dove si espone ciò che è già stato accettato altrove; inoltre, un centro propulsivo dove si trovano cose nuove; infine un luogo di intrattenimento, adatto a un’élite avveduta ma anche a un pubblico vasto.
*(di Marco Carminati, Il sole)
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