{"id":15865,"date":"2011-06-01T00:00:00","date_gmt":"2011-06-01T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/emigrazione-notizie.org\/?p=15865"},"modified":"2011-06-01T00:00:00","modified_gmt":"2011-06-01T00:00:00","slug":"9472-super-lobby-goldman-sachs-un-servizio-da-lespresso-del-gennaio-2007-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/emigrazione-notizie.org\/?p=15865","title":{"rendered":"9472 Super lobby Goldman Sachs – Un servizio da L"ESPRESSO del gennaio 2007"},"content":{"rendered":"
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20111111 15:38:00 redazione-IT<\/p>\n

[b]di Enrico Pedemonte e Paolo Pontoniere – 07\/01\/2007[\/b]<\/p>\n

[b]Macina miliardi. E mette i suoi uomini ai posti di comando in tutto il mondo. Una banca d’affari o un megacentro di potere planetario?[\/b]<\/p>\n

Chi sono quegli otto signori seduti nella penombra, con il volto nascosto da una mascherina nera, come i membri della Banda Bassotti? Gli otto si guardano intorno guardinghi e mormorano con sguardo furtivo: "Cosa c’\u00e8 all’ordine del giorno? Ah s\u00ec, i nostri bonus di fine anno". La vignetta, ferocissima, \u00e8 comparsa gioved\u00ec 15 dicembre sul ‘New York Post’, il tabloid di Rupert Murdoch, e si riferisce ai dirigenti della Goldman Sachs, la banca d’affari pi\u00f9 importante del mondo che ha appena annunciato i nuovi record aziendali: il 2006 chiude con un profitto annuo di 9,5 miliardi di dollari, in crescita del 70 per cento, una capitalizzazione di mercato di 85 miliardi di dollari, il valore del titolo in Borsa salito da 54,52 a 80,13 dollari in 12 mesi e, quel che pi\u00f9 conta, bonus ai dipendenti per un valore complessivo di 16,5 miliardi di dollari.<\/p>\n

Facendo la media, si tratta di un regalo di fine anno di 623 mila dollari a testa per i 26.467 lavoratori dell’azienda, un record assoluto. Ma come tutte le medie statistiche, si tratta di una cifra che distorce la verit\u00e0. Da solo, il presidente e amministratore delegato Lloyd Blankfein si porter\u00e0 a casa oltre 50 milioni di dollari, e molti altri dirigenti di primo piano avranno un premio a sette zeri, un primato che nemmeno negli anni Novanta, ai tempi della bolla speculativa in Borsa, era mai stato sfiorato.<\/p>\n

Per completare il quadro bisogna ricordare che il 52enne Blankfein, figlio di un impiegato delle poste di Brooklyn, negli anni trascorsi alla Goldman si \u00e8 messo in tasca 500 milioni di dollari che gli hanno consentito, tra l’altro, di acquistare un appartamento da 27 milioni a Manhattan, su Central Park West, dove sta per trasferirsi con moglie e tre figli.<\/p>\n

Negli Stati Uniti i superbonus della Goldman suscitano l’ironia populista dei giornali tabloid, mentre nella pi\u00f9 progressista Inghilterra provocano lo sdegno ideologico dei sindacati, preoccupati per l’ineguaglianza crescente indotta dalla nuova economia globale. Molti si domandano quale sia il segreto di questa azienda di teste d’uovo che ogni anno moltiplica i profitti spostando capitali tra i diversi mercati, acquistando e vendendo aziende e fornendo consulenze a governi e multinazionali.<\/p>\n

Il 31 maggio di quest’anno, quando Blankfein \u00e8 stato nominato numero uno della Goldman Sachs, molti si erano chiesti se avrebbe saputo emulare i successi del suo predecessore, quell’Henry Paulson che per sei anni aveva trascinato la pi\u00f9 prestigiosa banca d’affari del mondo di successo in successo. A maggio Paulson, dopo alcune settimane di titubanza, aveva ceduto ai corteggiamenti pressanti del presidente George Bush, e aveva accettato di diventare ministro del Tesoro. Molti si erano stupiti della sua scelta. Perch\u00e9 mai Paulson aveva deciso di lasciare la guida di un istituto cos\u00ec prestigioso per dedicarsi al dissestato bilancio dello Stato americano, perdipi\u00f9 nella fase finale di una presidenza azzoppata? Negli ultimi sei anni la Goldman Sachs aveva macinato profitti leggendari e nel 2005 Paulson si era portato a casa un bonus da 38,3 milioni di dollari.<\/p>\n

Ma gi\u00e0 allora alcuni analisti avevano notato che l’avvicendamento ai vertici della Goldman, ben lungi dal rappresentare un indebolimento, era invece un’ulteriore dimostrazione del potere tentacolare dell’azienda. Gli uomini che raggiungono le posizioni di vertice della banca d’affari restano in carica generalmente una decina d’anni, nel corso dei quali accumulano un capitale ragguardevole che consente loro di ricominciare una carriera spesso assai meno remunerata, magari presso qualche istituzione pubblica, creando uno straordinario network di ‘ex uomini Goldman’ nei posti chiave dell’economia e della politica.<\/p>\n

Basti pensare che, fino al 2003, la Goldman era governata da un terzetto d’eccezione: lo stesso Paulson assieme al presidente Paul Thain e al capo della sede di Londra John Thornton. Tre anni dopo, il primo \u00e8 ministro del Tesoro, il secondo \u00e8 diventato capo della New York Stock Exchange (quindi il numero uno di Wall Street) e il terzo si \u00e8 spostato a Pechino, nella prestigiosa Tsinghua University, ed \u00e8 diventato un punto di riferimento essenziale per gli uomini d’affari americani che investono in Cina.<\/p>\n

"Certo, si tratta di una lobby che ha carattere di esclusivit\u00e0", dice Richard Linowes, docente alla Kopod School of Business della American University ed ex dirigente della Goldman Sachs: "Chi \u00e8 stato alla Goldman resta legato alla compagnia per la vita, anche quando migra altrove. Questo significa che tende a fare affari con gli ex colleghi, ma non per clientelismo, bens\u00ec perch\u00e9 sa che ha a che fare con la crema dell’\u00e9lite internazionale".<\/p>\n

Gli uomini Goldman sono dappertutto. Joshua Bolten, attuale capo di gabinetto della Casa Bianca, \u00e8 un ex dirigente Goldman, ed \u00e8 stato lui a consigliare il presidente a nominare Paulson. Anche Robert Zoellick, vicesegretario di Stato, viene dalla banca d’affari. Come William Dudley, capo della Federal Reserve Bank of New York. Jon Corzine, ex senatore democratico e attuale governatore del New Jersey, \u00e8 un ex presidente Goldman. Mentre Philip Murphy, dopo anni alla Goldman, \u00e8 stato appena nominato responsabile della raccolta fondi per il Comitato Nazionale del partito democratico, un ruolo chiave in vista delle presidenziali del 2008. A livello internazionale la musica non cambia: Mario Draghi, governatore della Banca d’Italia, \u00e8 un ex partner della Goldman.<\/p>\n

"Certo, questa rete di rapporti di potere fa aumentare con il tempo la possibilit\u00e0 di connivenze illecite", dice Bill Mann, senior analyst alla Motley Fool: "Ma fino a oggi non sono mai emerse storie di corruzione e non credo che ne emergeranno". Mann fa notare che quando Paulson \u00e8 passato dalla Goldman al Tesoro, ha spostato molte decine di milioni di dollari in un fondo che devolve i profitti in opere di carit\u00e0. E che Corzine, che negli anni alla Goldman aveva messo da parte 233 milioni di dollari, ne ha investiti cento nelle due campagne elettorali che lo hanno portato prima al Senato, e poi alla poltrona di governatore del New Jersey. Dove peraltro, appena arrivato, ha assunto tre uomini Goldman come principali collaboratori: Gary Rose, Barry Zubrow e Bradley Abelow.<\/p>\n

"Questa \u00e8 gente per la quale i soldi sono uno strumento, non un fine", dice Mann. Il fine \u00e8 il potere, che naturalmente contempla non solo una solida ricchezza, ma anche un serio impegno in associazioni filantropiche, come accade negli Stati Uniti, dove le persone diventate molto ricche spesso considerano un dovere etico restituire alla societ\u00e0 parte di quello che hanno conquistato. Cos\u00ec, scorrendo i nomi dei vertici Goldman si scopre che oltre a svolgere la loro principale attivit\u00e0 all’interno della banca d’affari, ciascuno di questi dirigenti \u00e8 presente nei consigli di amministrazione di alcune multinazionali, di qualche universit\u00e0 prestigiosa e di parecchie organizzazioni di beneficienza.<\/p>\n

Un esempio spesso citato per spiegare l’etica della Goldman \u00e8 quello di John Whitehead, che lasci\u00f2 la presidenza della banca d’affari negli anni Ottanta per diventare vicesegretario di Stato con Ronald Reagan, fu poi cooptato nel board della Federal Reserve Bank of New York, e infine, dopo l’11 settembre 2001, nominato presidente della Lower Manhattan Development Corporation che ha l’incarico di ricostruire il distretto finanziario colpito dai terroristi. "La Goldman \u00e8 un’azienda dove l’amore per il denaro si intreccia con quello per il servizio pubblico", dice Stephen Hess, analista alla Brookings Institution: "Non si tratta di occupazione del potere: hanno tanti soldi a disposizione che guadagnarne altri non ha pi\u00f9 senso, e a un certo punto della vita la visione aziendale li porta dalla banca alla politica, alla filantropia".<\/p>\n

L’opinione di Hess \u00e8 diffusa a Washington. Ma nonostante ci\u00f2 la pervasivit\u00e0 della Goldman nel mondo della politica e del business crea spesso sconcerto per i conflitti di interesse che ogni giorno emergono dalla sua attivit\u00e0. La Goldman ha i suoi tentacoli ovunque, e sempre pi\u00f9 spesso il suo ruolo di consulente e di investitore nel capitale di decine di societ\u00e0 di primo piano suscita proteste. \u00c8 accaduto recentemente, quando il New York Stock Exchange, cio\u00e8 la Borsa di Wall Street, si \u00e8 fusa con Archipelago, una societ\u00e0 di trading elettronico. L’accusa, poi svanita dopo settimane di trattative riservate, era che il valore di Archipelago fosse stato sopravvalutato dalla Goldman che non solo era la banca d’affari di entrambe, ma aveva anche una partecipazione azionaria in Archipelago. Ciliegina sulla torta, il presidente del New York Stock Exchange era John Thain, ex numero due della Goldman.<\/p>\n

Gli esempi di questo tipo sono decine. In aprile un consorzio guidato dalla Goldman ha vinto una gara per acquistare lo Shuanghui Group, la pi\u00f9 importante azienda per la lavorazione industriale della carne in Cina, ma sull’operazione gravava l’accusa di conflitto di interessi, perch\u00e9 la Goldman possedeva anche il 13 per cento della principale azienda concorrente cinese.<\/p>\n

Goldman realizza la maggior parte dei suoi profitti comprando e vendendo aziende. Nei primi mesi del 2006, per esempio, ha speso 2,6 miliardi di dollari per acquisire il 5 per cento della Banca dell’Industria e del Commercio di Pechino, la pi\u00f9 grossa banca di Stato cinese. In ottobre, quando la banca si \u00e8 quotata in Borsa, la Goldman si \u00e8 trovata con un profitto di 949 milioni di dollari.<\/p>\n

Philip Guziec, analista di Morningstar, spiega cos\u00ec il successo della societ\u00e0: "\u00c8 un’azienda che, grazie alla propria tradizione di successo, riesce ad assumere i migliori talenti sul mercato, li paga profumatamente e non ha paura di rischiare, molto spesso mettendo in gioco gli stessi capitali dei dipendenti. Cos\u00ec \u00e8 diventata una gallina dalle uova d’oro. D’altra parte nel mondo degli investimenti non si realizzano profitti simili se si usa troppa cautela".<\/p>\n

A ben guardare la Goldman usa in modo eccellente, per costruire il suo successo e i suoi sterminati profitti, la stessa strategia da decenni utilizzata dalle migliori universit\u00e0 americane: creare una straordinaria \u00e9lite intellettuale e diffonderla per il mondo, ai vertici delle istituzioni economiche e politiche, ampliando e sostenendo una rete di legami sempre pi\u00f9 fitta. Gli uomini Goldman non costituiscono solo una rete di potere, ma si garantiscono reciprocamente una rete informativa che consente alla banca di affari di sapere meglio e prima degli altri come evolvono i mercati. Dice John Cochrane, professore di finanza alla School of Business dell’universit\u00e0 di Chicago: "Gli investimenti a rischio della Goldman hanno il sostegno di una fortissima base informativa".<\/p>\n

Non si ricorda un’altra azienda con un peso analogo nel mondo politico-economico Usa fin dai tempi della Standard Oil di John Rockefeller, nei primi anni del secolo scorso. Ma nel 1911, divenuta ormai troppo potente, la Standard Oil venne spezzata in due. Altri tempi.<\/p>\n

Enrico Pedemonte e Paolo Pontoniere
\nFonte: http:\/\/espresso.repubblica.it\/
\nLink: http:\/\/espresso.repubblica.it\/dettaglio\/Super-lobby-Goldman-Sachs\/1467588&ref=hpsp
\n05.01.2007<\/p>\n

AVAMPOSTO ITALIA<\/p>\n

Anche in Italia la Goldman Sachs ha una tradizione illustre. Dai suoi ranghi sono passati, oltre all’attuale governatore della Banca d’Italia, Mario Draghi, anche Massimo Tononi, oggi sottosegretario all’Economia, e Mario Monti, ex commissario europeo alla concorrenza, rettore della Bocconi e ora consulente internazionale della banca d’affari Usa. Anche il presidente del Consiglio Romano Prodi \u00e8 stato pi\u00f9 volte consulente della Goldman. Cos\u00ec come Claudio Costamagna, di cui si \u00e8 recentemente parlato per la vicenda che ha portato al duro scontro tra palazzo Chigi e il vertice di Telecom Italia: della Goldman \u00e8 stato direttore europeo del settore bancario fino al maggio 2006. Nel corso degli ultimi anni inoltre la Goldman ha nominato una serie di partner di origine italiana: Andrea Ponti nel 2002, Diego De Giorgi e James Del Favero nel 2004. Nell’ottobre di quest’anno sono stati quattro gli italiani entrati a far parte del club bancario pi\u00f9 prestigioso e miliardario del mondo: Valentino Carlotti; Giorgio De Santis; Luca Ferrari e Silverio Foresi.<\/p>\n

La lista dei nuovi membri di diritto della Goldman viene rinnovata ogni due anni e, osservando la progressione che ha assunto la crescita del drappello italiano, \u00e8 lecito aspettarsi che nel 2008 la componente azzurra possa assumere proporzioni considerevoli. Gli analisti mettono in relazione l’aumento del numero di italiani con il crescente interesse col quale la Goldman guarda all’emissione del nostro debito, che con 200 miliardi di euro rappresenta un quarto del totale europeo: declassato ad aprile di quest’anno dalla casa americana (gli amanti della teoria del complotto hanno visto in questa mossa il desiderio della Goldman di provocarne uno slittamento) \u00e8 stato rivalutato dopo che l’economia nazionale nel terzo trimestre del 2006, con l’1,7 per cento di crescita, ha dimostrato inattesi segni di vitalit\u00e0.<\/p>\n

A sostegno delle capacit\u00e0 professionali dei nuovi eletti va segnalato il fatto che il processo di selezione dei partner della Goldman non \u00e8 un affare improvvisato. Al contrario, \u00e8 molto approfondito. Dopo la nomina, inizia un processo di verifica che dura sette mesi. Ai fortunati non spettano solo i mitici bonus di cui notoriamente godono. Hanno anche il diritto a investire nelle faraoniche operazioni della banca. E ad acquistarne i titoli con uno sconto del 25 per cento.<\/p>\n

Paolo Pontoniere
\nFonte: http:\/\/espresso.repubblica.it
\n05.01.2007<\/p>\n

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